营销“热狗“ - 由宜家创始人Ingvar Kamprad完全构思。 他们是如何获得如此受欢迎的？ 这次营销举措的秘诀是什么？ 让我们试着“把所有东西放在货架上”并理解问题的本质。 也许你们其中一个人只会满足你们的兴趣，也许有人会幸运地在实践中尝试这个理论。
亮点 战略策略 宜家：
- 由于节省材料，价格低廉;
- 最大限度地简化货物;
- 购买大量商品;
- 系统“自己拿起并自己组装”（几乎所有宜家家具都装有艾伦钥匙）。
因此，在遥远的1995年，宜家商店开始销售仅售5 CZK的热狗，尽管平均价格从10到15 CZK。 价格 5 CZK 由于精细的计算而形成。 热狗 - 对每个人来说都是一个可以理解和众所周知的商品，这些商品的需求量很大。 因此，让每个人都能负担得起，宜家创始人毫不犹豫地获得了最低利润。 在一只热狗的例子中看不到它，但是在一百万块中 - 它非常引人注目。 让我们记住一个男人的故事，他要求只给他一美元，然后由想要帮助的人数丰富。
随着时间的推移，坎普拉德制定了营销“热狗原则”。 假设费用由公式“ 3 +1 + 1”确定。 购买价格为三克朗，税款为一克朗，剩余的一克朗为利润。 如果需要，可以将该策略应用于任何产品。 让我们总结一下：如果企业家想吸引买家购买他的产品，那么就必须激发这一点。 找到您的“热狗”（阅读：需求量很大的产品），这将帮助您获得良好的声誉，并同时从中赚钱。 此类产品的例子很多：延长线，电池，微波炉盖，粘性除尘辊，饮用水...清单不胜枚举。 这个想法是这样的：您将实现一个简单，可靠，高质量的软件，重要的是， 全季商品 以低廉的价格。
好吧，让我们总结一下上面的内容，我们将根据“热狗原则”推断一个可以应用于自己的业务的基础，或者，有时也称为“软强制原理“来自I. Kamprad：
- 选择所有 已知 和必要的货物;
- 货必须 多级 并且能够全年销售，“不停”;
- 产品必须具有竞争力 质量;
- 选择价格低廉的产品，尽可能降低成本，并使货物变好 广告活动，我们在其中唯一地识别它;
- 货物必须永远 库存，任何数量，只要买方要求;
- 我们使用积累原则，即 专注于 销售数量;
- 使用 团结原则：每个人和每个人都来找我们这个产品，最重要的是，我们很乐意自己使用/消费它。
