宜家的现象

据认为，该公寓每西欧的家庭至少有一件事与宜家的标志。 这不一定是家具。 任何配件，玩具，内衣 - 宜家的任何东西。 即使你基本上就没什么在商店买的东西总是在继承了从亲戚或钻进一间公寓作为礼物。

有一段时间，宜家在欧洲的传播被称为流行病。 自俄罗斯第一家门店开业以来，宜家的疫情也占领了我国。 民主原创宜家爱（发现公司设计领域被世界上所有的设计学校认定为优秀），藐视大众的，总体（这是不一样随处可见灯和沙发）。 全球品牌的所有矛盾。 创始人，80岁的Ingvard Kamprad，从20年开始创建它。 宜家从咖啡桌的销售开始，现在它是世界上最大的家具公司。

宜家历史

坎普拉德（坎普拉德）出生于阿姆霍特的小瑞典小镇（现在它是一个真正的旅游圣地：成千上万的人聚集在那里看亿万富翁的家园;也有第一家店坎普拉德）在1926年。 坎普拉德的传记作者认为，贸易的爱好是通过遗传传递给英格瓦的。 在1897，未来亿万富翁的祖父所拥有的公司即将破产。 家庭的负责人无法支付抵押贷款并自杀。 但是英格瓦的祖母设法挽救了这个案子。

坎普拉德本人开始通过卖火柴来赚钱。 他本人就是这样回忆起自己的童年活动的：“我的姨妈在所谓的'88时代'拍卖会上帮我买了第一百箱火柴（有点像我们的《 All for 10》-ed。），而我的姨妈甚至没有向我收取邮费。 之后，我将每盒火柴卖了两个或三个时代，有的甚至卖了五个时代。 我仍然记得获得第一笔利润时所经历的愉悦感。 那时我还不到五岁。 后来我开始销售圣诞贺卡和挂图。 我会钓鱼，然后骑自行车卖出去。 我收集了越橘，然后乘公共汽车将其送到另一个城市的买主。 5岁时，我的主要业务是销售种子。 这是我的第一笔大买卖，我赚了足够的钱，将母亲的旧自行车换成新的赛车模型。” 但是最大的需求是对钢笔的需求：四十年代初期，即使在瑞典，它们也是一种新颖的事物。 坎普拉德从巴黎订购了500支这种钢笔，并借了500克朗（当时为63美元）的贷款从地方银行购买。 根据坎普拉德的说法，这是他一生中的第一笔也是最后一笔贷款。 该时尚产品由一家法国公司提供。 然后，她要求其分销商注册自己的企业。 坎普拉德说服父亲帮助他完成文书工作，随后宜家出生了（“英格瓦·坎普拉德（Agunaryud的Elmtaryud）” –父亲名字和姓氏的首字母，父亲农场的名字以及未来公司负责人成长的教区）。 这发生在1943年。 当时，它的创造者只有17岁。 这时，坎普拉德（Kamprad）下了车，转而通过邮件分发货物。 在笔和火柴上，他添加了最简单的琐事，例如办公用品，钱包，尼龙袜和驱蚊剂。

宜家的创始人英格瓦德坎普拉德的第一个创业步骤，他称之为“利润的推动力”，显然是成功的最重要的主观条件之一。 在基因水平上对收益的渴望。 一位瑞典亿万富翁从未上大学（在学校，老师不能教他长时间阅读），但他在宜家应用的商业策略在欧洲的许多高等教育机构中进行了研究。

最后，在1948中，Kamprad提出了改用家具的想法。 坎普拉德与小家具制造商谈判并开始销售两种型号 - 没有扶手的扶手椅和一张咖啡桌。 扶手椅坎普拉德称之为“露丝”（他总是认为记住库存物品的名称很难）。 从那时起，宜家通常会获得家具名称。 与此同时，更多的坎普拉德商业原则诞生了。 首先，他开始向客户发送一本小册子，称为“宜家新闻” - 它成为该公司着名目录的原型。 其次，这位年轻的企业家立即开始关注平均收入的买家。 因此，他订购了邻近家具工厂中最便宜的型号。 即便如此，他也来到了他着名的公式：“如何以高价出售60椅子，最好是降低价格并出售600椅子。”

在1951，坎普拉德收购了一家旧工厂，在那里他开始生产便宜的简易家具。 渐渐地，他的公司，由于民主的价格，在瑞典声名鹊起。 然而，这种贸易政策导致抵制，这是瑞典全国家具销售商协会在50's结束时宣布的，他们对宜家产品的低价感到愤慨。 在该协会的压力下，与领先的伐木公司放弃了与坎普拉德的合作。 因此，企业家当时必须为瑞典企业做出不同寻常的一步：他开始从波兰供应商处获得“廉价”家具组装所需的部分组件。 因此，宜家的创始人奠定了公司未来的战略 - 在那些成本较低的国家下订单。

在60开始时，坎普拉德进行了一次信息丰富的美国之旅。 在那里，他第一次看到销售系统Cash＆Carry的商店。 他喜欢这种贸易方案：大型商店位于城外，买家自己服务 - 他们将商品放入购物车并开车到他们的汽车。

当宜家在斯德哥尔摩附近的1963大型商店开业时，考虑到美国的经验，有很多事情要进行，但创造性地重新设计。 首先，它是一个郊区：那里的土地价格要低得多，还有一个停车位。 其次，为了降低运输成本，公司订购了可折叠家具，每个部件都放在一个扁平包装中。 因此运输它们更容易，也更便宜。 收集相同的家具应该是买家自己。 坎普拉德很早就注意到人们真的喜欢自己收集橱柜和沙发。 特别是如果您通过详细说明使组装过程变得简单。

在1969，该公司在丹麦开设了一家商店，并在Elmhult建立了一个配送中心。 从常识的角度来看，最后一步并不是无可争议的。 在内陆地区有这么多客户？ 但英格瓦知道瑞典已经开始出现汽车热潮。 我意识到，对于严肃的购买行为，人们已经准备好在地球的尽头。 为了鼓励店内顾客，宜家开始在汽车车顶上销售车顶架。 当然，价格便宜。 由于这项政策，该公司的营业额在一年内翻了一番。 这家名为Kungens Kurva的商店本身就像纽约古根海姆博物馆（New York Guggenheim Museum），非常喜欢坎普拉德（Kamprad）。 在商店隆重开幕期间，一场巨大的丑闻几乎爆发了。 没有人预料到第一天会有这么多人来。 三万瑞典人当然想以低价购买自己的情况。 在商店，虽然这么大，但没有那么多商品。 人群扫除了其中的一切，与宜家倡导的原则有些矛盾。 在这里，人们接受了一个悠闲的讨论，在一杯美味的咖啡下，哪个架子适合放在柔软的椅子上。

坎普拉德在这种情况下做出了唯一真正的决定 - 将客户带到仓库。 所以宜家偶然发现了它的“皇冠”公式：商店仓库。 与Kungens Kurva一起，公司工作的风格确定并永远确定。 现在每家宜家家具店都是一个展览中心。 不仅展示了沙发和橱柜，还展示了生活中的一些小东西：桌布，窗帘，床罩，毛巾和烛台。 所有这些都应该放在现实生活中。 因此，商店访客可以连续观看十个孩子的房间，然后是二十五个餐厅或起居室等。 估计这个或那个模型在真实内部看起来如何，并选择正确的模型，买方应该去她的仓库。 在便利的包装中，他将家具单元运送到他的家中，然后他自己组装，阅读明确而明智的指示。

在国内取得这样的成功之后，宜家别无选择，只能掌握国外市场。 决定是自发做出的。 例如，公司负责人犹豫了很久：是否在瑞士开店？ 该国以其保守的口味而闻名，另外还有两家历史悠久的当地家具连锁店。 但是，一旦坎普拉德穿过苏黎世，无意中听到了一对年轻夫妇的谈话。 “一把漂亮的椅子！” - 年轻女子说，看着窗外。 “但对我们来说太贵了。 我们明年再买吧，“她的丈夫回答道。 这一集决定了整个事情。 很快宜家就出现在瑞士（1973年）。 然后在德国，奥地利，英国，美国。 事实上，除非洲和亚洲外，现在宜家到处都有，包括在中国。 但它提供的大部分销售是欧洲市场。

在1976，新世界的发展开始了 - 宜家商店出现在加拿大。 在1981，该公司在巴黎开设了第一家店。 现在在法国，10存储宜家，在销售方面超过了瑞典。 的确，法国廉价的瑞典家具具有特殊的声誉。 法国人向客人道歉：“我们在宜家买了家具 - 我们现在已经紧紧抓住钱了。”

自90开始以来，该公司一直活跃在东欧。 在俄罗斯，瑞典人应尼古拉·雷日科夫的邀请来到这里。 作为1990在瑞典进行正式访问，苏联政府当时的董事长希望宜家购买的产品来自俄罗斯的家具制造商。 该公司的代表访问了当时的苏维埃国家，并认为这个想法非常明智。 今天，该公司与遍布全国的大约30俄罗斯工厂合作。

宜家经商原则

宜家商业的概念形成了近十年，从五十年代末到上世纪六十年代末。 这一次，Ingvar Kamprad公司的创始人将宜家面临的困难转化为优势。 例如，我们是第一个在国外下订单的人。 为什么呢？ 事实恰恰相反，在六十年代，所有瑞典家具制造商都宣布抵制坎普拉德。 他真的很讨厌以最低的价格出售沙发和扶手椅。 为了克服这种情况，我们不得不在波兰生产家具。 事实证明，它比在瑞典做同样便宜和效率更高。 宜家的价格变得更低了。

交货时遇到困难。 传统上，家具是直接在工厂收集的，当它被带到买家手中时，经常发生故障：腿掉了下来，玻璃门坏了，表面被划伤了。 为了不赔钱，坎普拉德决定以拆卸的形式出售家具。 这再次导致了节省，并允许更低的价格。 另一个例子。 在上个世纪中叶的欧洲，家具仅在小商店 - 沙龙中出售。 但由于价格便宜，有太多人来找我们，我们没有管理。 我不得不在城外建一家大商店。 在那里，我们可以为更多的客户服务，并节省租用土地。 第一家大型国家商店一开业，就证明它非常有利可图。 （宜家首席执行官Anders Dalvig）。 这家瑞典公司为买家提供了一个整体的住房概念（家具和各种配件以及设计技巧），这个想法被证明是一个天才。

此外，家具的大型郊区商店出售创建一个完整的内部所有需要的：在盆鲜花，相框，餐具，蜡烛，枝形吊灯，窗帘，床上用品和儿童玩具。 当英国当局推荐宜家在该市开设小型“专题”商店时，不是建造庞大的乡村机库，答案是愤慨：“这绝不会发生！ “一切都在一个屋檐下”是我们神圣的概念。“

瑞典以外的所有宜家商场都涂有黄蓝色，以强调公司的瑞典风格。 在国家身份上说商品的风格 - 范围在各地都是一样的。 公司所有商店的收银员附近都是宜家指导的部门：他们出售瑞典国家食品。

不注意当地消费者的特点，习惯和品味有时会引起好奇心。 在1976开设的美国第一家宜家商场，对中型花瓶的需求超过了供应速度。 事实证明，美国人购买它们是因为宜家提供的杯子和眼镜不符合美国标准。 现在，宜家有专家通过访问消费者的家来研究区域细节。 事实证明，美国人喜欢将衣服保持在折叠状态，而意大利人则更喜欢将衣服保持在衣架上; 与斯堪的纳维亚人不同，西班牙人喜欢用框架内的图片装饰房子，喜欢内部的鲜艳色彩，如大餐桌和宽大的沙发。 “很容易忘记人们生活的现实，”设计总监Mats Nilsson说。

在一项研究中，美国哈佛商学院认为，宜家巧妙地引出，轻轻地迫使买家在其商店（分别增加留在那里量）花费更长的时间。 这也得益于交易大厅的规划决策 - 很容易进入大楼 - 长时间外出。 宜家将普通购物变成了愉快的消遣。 孩子们可以留在操场上，精致的博览会激发和刺激买家，宽阔的段落不包括迷恋。 您可以在舒适的咖啡厅休息并放松身心，享受各种奖励和独特的瑞典肉丸。 同样重要的是，卖家不要像秃鹰那样攻击顾客，所以他们可以放松，环顾四周。 如有必要，找一个明亮的黄蓝色制服的顾问并不困难。 “软强制”宜家达到了顶峰，能够预测他不怀疑的消费者需求。 最重要的是“解开”一个新的迷信，它会带来金钱。 例如，该公司生产了一个带橡胶圈的中型金属钉 - 这样你就可以将杂志挂在毛巾钩上。 目前尚不清楚是否有许多顾客在试图阅读浴室杂志时遭受折磨，但一个温和的夹子很快就成了销售热潮。 由两个因素作用下：可视性（整齐挂衣夹与杂志在浴室曝光神奇，敦促需要购买）和价格（衣夹很便宜，你可以买一个“以防万一”）。 宜家的这类商品被非正式地称为“热狗” - 它们比自助餐厅的香肠便宜。

根据Ingvar Kamprad的说法，宜家的价格应该是令人惊叹的。 该公司毫不犹豫地说它的价格是竞争对手的价格除以2。 还有一个“二线战略”：如果竞争对手推出更便宜的同类产品，宜家立即开发该产品的下一个版本的价格“低于行不通的。”

“创建一个美丽而昂贵的东西简单，只是尝试创建一个漂亮的软件要便宜，” - 约瑟芬Raydberg杜蒙说出了公司的定价理念。 开发下一代产品，宜家首先建立边界上方不应提价，再后来设计师（超过90）挠头了如何融入这个框架。 没有产品可以投入生产，如果没有办法让它负担得起。 产品的创建有时延迟了几年。 例如，在创建上柔性的，但稳定的腿餐桌PS埃伦（$ 39,99），花了超过一个半年，在此期间有可能设计一种廉价的材料（橡胶和木屑的混合物），从而允许以实现期望的性质。

宜家的国际成功似乎也是世界上大多数国家的中产阶级或多或少相同。 如果不是收入，那么就生活观和风格观点。 宜家的系统形成风格是功能性，简洁性，独创性和声明的个性。 据该公司介绍，其主要思想，这个造型倡导的，是绝大多数人的，原则上，有你需要的一切幸福 - 他们只是忘记它还是不重视。 而为了把他们带到这个简单的结论，你需要很少的 - 提供的风景在厨房的改变，在办公室安装一个方便的架子，或购买，将搞活客厅内一些有趣的小东西。 在它位于鼓吹宜家«历史乐观主义“，这为公司的营销策略奠定了基础。

宜家个性

尤其是，宜家基本上拒绝将事物分为美丽和丑陋。 家里的造型可以结合非常不同的，有时是非常基本的，谦逊的和意想不到的物品和材料 - 从prababushkinyh箱超现代的灯具，他们的美学的程度依赖于一组形成特定人文环境条件。 因此，公司产品在特定的内饰正常显示：接待几乎是双赢的，因为乍一看挺丑似乎是绝对没用到买方主题往往能吸引他的注意力是由于环境，使购买本身。

与任何其他全球品牌一样，宜家的消费者声誉是矛盾的。 例如，该公司长期以来一直批评公正标准化规定的条件 - 任何个性，这是在公司的说法，而不是言语。 很多，当然，这很烦人。 然而，在公司里，有足够的自我讽刺来开玩笑这个话题。 在公司开新店之前，公司总是进行一项小型研究。 询问买家是否喜欢他们的家具。 并且总是得到相同的结果 - 宜家家具绝对没有人喜欢。 所以它出现在意大利，德国，俄罗斯和其他国家。 在公司熟悉这些结果并开店。 一旦它打开，就会开始繁荣。

总的来说，宜家认识到该公司有很大的发展空间。 在公司里，他们说：一个人不仅为自己买家具，也为邻居买家具。 他自己选择了宜家的廉价实用家具。 她把她放在卧室，厨房和儿童房间。 在那里，他花费大部分时间在那里，在那里，不允许让外人接受。 但是在起居室里，为了给邻居的脸颊充气，买了红木家具和真皮沙发。 他们在宜家说，我们征服了厨房和卧室，现在我们的任务是赢得客户的起居室。

英瓦尔坎普拉德

宜家取得的巨大成功与其创始人的个性密不可分。 有些人甚至声称宜家仅由坎普拉德和忠诚的“老卫士” - 宜家文化的载体 - 举办。 虽然他的成年子女参与管理，但没有主要的“牧师”，公司将失去其魅力。 看来坎普拉德自己也意识到这一点，因为他如此谨慎地创造了一种传统崇拜，将宜家与臭名昭着的根源联系在一起。 坎普拉德进入了第九个十年，他正式退出了业务，但仍然积极参与宜家的活动。 “教皇英格瓦”出席开幕式，检查经营门店，对从组织交易到员工午餐费用等各方面感兴趣。

坎普拉德的沟通很简单，喜欢在员工中出乎意料地出现，抛出几个短语，甚至安排一个讲座，这通常是用一口气听到的。 这个男人设法向观众传达他的燃烧。 根据哈佛商学院教授克里斯托弗·巴利特的说法，“当坎普拉德讲话时，每个人都会上电。”

他是个工作狂。 他从早到晚都在年轻和成熟的年代工作。 即便在今天，现在已经退休十年了，并且 - 在某种程度上 - 远离商业，他使这个不断增长的帝国处于严格和警惕的控制之下。 不断从洛桑开往瑞典和世界其他国家，坎普拉德每年都会逐一检查20百货公司。 然而，这些检查被百货公司的员工所感知，而不是担心而非欢乐。 “教皇英格瓦”，一个卑鄙而又充满爱心的“宜家家庭”，就像坎普拉德称他的庞大员工一样喜欢。 他对所有事情都非常感兴趣 - 从自助餐厅的午餐费用到工作人员，再到每个工作场所的人员组织。 作为一名优秀的领导者，他知道“干部决定一切”。

首先，他是一个商人，然后是一个父亲，他将他的三个儿子从王位中“逐出教会”。 他们每个人都在关注宜家工作，每个人都将从他父亲的遗产中获得巨额累积奖金。 但坎普拉德不允许他们领导他们的帝国。 “我们三个人不能引起关注，”他解释说。 “在给予同一个偏好的同时，我会用我儿子的内部斗争毁掉我的孩子。” 这种确定性 - 在残酷的边缘 - 在坎普拉德作出的个人决定中，在某些情况下要求与该教派进行比较。 宜家的教派，每个人都服从父亲和赞助人的意愿。

宜家 - 问题，谣言，八卦，声誉

在宜家的传奇中，并非一切都是完美的。 批评者抱怨服务不完善，队列和喧嚣和混乱的汇编指令和失踪螺钉和螺母有时也被称为买家的公然嘲弄。 还有一些人轻蔑地称宜家的大众设计“消费品”，其中个性失去了。 更多“露齿”批评者说，宜家，该公司推出的供应商施加压力，迫使他们进取的经营风格，以改变产品线，“摆平”的顽抗......该公司已被批评为个别产品的质量，被指控的所有不可饶恕的大罪维护者造林。 但是，根据买家的反馈，宜家仍然是全球团结的象征，无论评论家说什么，它都是数百万粉丝的甜言蜜语。

在担忧的存在期间，他的名声一再受到威胁。 在80的中间，一个大丑闻爆发，与公司产品中使用有毒物质 - 甲醛有关。 该公司第一次成功地以一种非标准的方式摆脱了这种局面：宜家为GREENPEACE研究项目分配了约100万新西兰元。 在此之后，这些丑闻一直持续到3-x结束，但由于已经描述过与环保主义者打交道的专业知识，他们并没有对公司的形象造成严重损害。

宜家：经济应该是经济的

关于坎普拉德的吝啬有传说。 当他去出差 - 而且往往不得不去 - 我们生活在一个三星级酒店，早餐（如果它包含在房价内）吃饱腹感，所以再不用打开钱包到晚上。 当需要支付的食物从你的口袋里，它被发送到我们的百万富翁在二流餐馆，不是不屑留一肚子汉堡包。 除非绝对必要，否则他从不乘坐出租车。 在公共交通，他说，要便宜得多，而且有与人交往，口味和需求，你需要知道一个优秀的商人交流的机会。 去出差，专门订购机票到第二类，以及大量的图片坎普拉德认为他穿上便宜，往往草率（这是一个真正的亿万富翁能轻松负担）。 “在我这个年龄，傻钱扔” - 说明英格瓦记者询问持续了几十年，这也解释了他的贪婪，并建议，以满足他的大儿子彼得，谁与他父亲的贪婪在他的腰带藏。

“如果我花时间在奢侈和舒适的环境中，我怎么能要求那些为我工作的人们节俭”  英瓦尔坎普拉德.

严格的经济原则在公司本身运作。 由于结构清晰的战略，宜家支持价格。 它的家具是瑞典公司在低价生产的地方订购的。 其万分之一的10％由公司自己生产，其余的购买。 他按字面意思购买部分：桌面 - 在一个国家，桌子的腿 - 在另一个。 这样做是为了降低成本价格。

无处不在，无处不在的终极储蓄是公司从最初几天到现在的总体战略路线。 节省开始于为未来品牌产品开发模型，宜家设计师与制造商直接联系 - 以避免多次调整。 它继续沿着供应代理搜索成本和原材料的选择，他们的整个计划批签发批发采购质量的最适合的比例包括制造产品的所有过程 - 几乎总是串行和内联，以最大限度地优化和技术操作的自动化。 最后，它已在宜家商场完成，其中“自助商店”的做法很普遍，买家自己将拆除的家具带走并装入扁平箱子。

Sam Ingvar Kamprad在接受采访时披露了宜家的定价政策。 以平均收入低于平均水平的家庭为例。 计算她能够分别安排房屋和每个枕头或落地灯的费用。 因此，识别每个项目的最佳值。 此外，该公司的专家创建其技术说明，并确定哪个供应商将能够确保其在预算范围内的质量实施。 有时公司经理会帮助制造商掌握新技术。 也许今天这样的技术并没有让任何人感到惊讶，但是当宜家开始时它似乎是一场革命。

从某种意义上说，宜家也是经济稳定的象征。 批准并在季节性目录中公布，商品价格在一年内不变。 唯一可以改变它们的是公司进行的常规销售框架中的折扣。

经济是公司业务战略的一部分，也是公司创始人的主要品质。 在英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）的祝福下，宜家的奢侈概念不复存在。 高层管理人员飞往经济舱商务会议并住在便宜的酒店。 Sam Kamprad酒店的迷你酒吧提供昂贵的饮料，如果以后可以用在最近的超市购买的便宜的酒来代替。 据称这位亿万富翁不会忽视免费停车的杂志优惠券，而且经常使用公共交通工具。 在拍摄年度宜家目录时，公司员工充当免费模特也就不足为奇了。

创始人以外在的谦虚使他人惊讶并教导：“金钱破坏了一个人。 它们应该被用作投资资源，而不是用来满足一时兴起的手段。“ 在2006瑞典新闻界称为坎普拉德首富，在全球已不甘示弱自己比尔Іeytsa多么复杂宜家属性系统无法准确计算一个瑞典商人的资产，因为感觉没有记载。

坎普拉德的经济不是撒娇，与人民调情，我并不比你更好。 这种生活信条同时也是宜家哲学的一部分。 “每个皇冠都是一个王冠，” - 他喜欢判Kamprad，也就是说，“他一分钱一分钱”。 在他看来，许多设计师的技术 - 现代和现代 - 使家具更加昂贵，因此广大消费者无法接触。 这就是为什么宜家设计师应该了解整个家具生产链 - 从创意到成品交付到商店，再到买家。 这有助于设计人员了解定价过程，反过来，价格也应该尽可能低。 这就是宜家家具以半成品的形式出售的原因，这些产品由买家在家中安装。 这降低了仓储和运输的成本。 为了节省所有费用，设计中心服务于宜家的所有市场。 生产家具的订单遍布全球 - 价格便宜。

“宜家的经营理念是由一条黄金法则定义的：将任何问题视为新的机遇。 问题给了很大的机会。 当我们被禁止购买为他人制作的相同家具时，我们开始想出自己的设计，我们有自己的风格。 当我们在我们国家失去供应商时，世界其他地方在我们面前开放，“坎普拉德回忆说......

根据Ingvar Kamprad的说法，任何企业都应该与其根源保持联系。 因此，世界上分散在世界各地的千千万万“宜家家居”的每一位员工都清楚地知道公司诞生的传奇故事。 它的总部不在时尚的斯德哥尔摩，而是在Elmhult村，第一个家具馆在1953开业。 还有一个博物馆，您可以在那里了解其商业路线的里程碑。 对于宜家历史遗产 - 的企业文化和经营理念的成功，带来了新一代管理人员和普通员工的一个组成部分。

研究人员认为，由一个好主意驱动的团队和公司更有成效，即使他们的最终目标是赚钱。 宜家最初以“为更多人生活而生活”的口号所蕴含的高度理念为指导。 Ingvar Kamprad希望世界各地的人们能够购买漂亮的家具和室内装饰品，这一愿望变成了一项使命。 英国杂志Icon写道：“如果不是宜家，那么对于大多数人来说，现代设计都不可用。” 坎普拉德本人称Icon为“对消费者口味影响最大的人”。

宜家继续存在不能被称为万里无云：发达国家的人口老龄化还没有“简单和现代”的设计适当的喜悦，市场积极推进与竞争对手同类产品：阿尔戈斯意大利语，丹麦语伊尔瓦。 此外，传统购物受到网上购物热潮的威胁。 然而，这个宜家并不害怕：它的商店为买家提供了不可替代的视觉和触觉感受，并且花费了很多时间。 剩余的“威胁”宜家在世界各地数以百万计的客户心中形成了前所未有的情感反应......